大家面面相觑。
这个……好像是这么回事吧？
说对也对，说不对也不对。
要说有改进余地，肯定是有的，但是整体架构却是符合现有操作。
真正优秀的框架，不是定故事，而是这个框架要有包元性，要能发散，能收拢。
比如李闲云说，某公司内部有分裂，在外行眼里，那就是内部分裂这么简单，在内行眼里，我操，我做反转容易了，我不怕故事自相矛盾了，因为内部分裂就可以自己打自己脸。
顺理成章，理直气壮。
所以外行眼里的内容，都是内行眼里的方法。
李闲云的框架关键就在于这里，既限定了主体，又给出变化空间。
当然，不仅仅是因为框架本身没问题，最重要的其实还是你是老板。
内容未完，下一页继续阅读